今年上半年，軋輥價格繼續(xù)盤整震蕩，下趺幅度加大，較之2008年平均降幅在30%~40%，與去年同期相比，國內(nèi)軋輥售價下降15%以上。在這種市場條件下，盡管眾多軋輥企業(yè)紛紛采取“讓利不讓市場”的營銷策略，以價格戰(zhàn)展開相互流血的無序競爭，但訂單不足，設(shè)備能力不能充分釋放的現(xiàn)象仍然比比皆是。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，軋輥業(yè)要想擺脫當(dāng)前的困局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。

　　軋輥配套服務(wù)須跟上鋼企新要求

　　為進(jìn)一步加強鋼鐵行業(yè)管理，規(guī)范現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，最近根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》（國辦發(fā)[2010]34號文），工信部公布了《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》，對鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源消耗和資源綜合利用、工藝與裝備、生產(chǎn)規(guī)模及安全、衛(wèi)生和社會責(zé)任等方面都明確了標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入條件，對加快解決制約鋼鐵行業(yè)又好又快發(fā)展突出問題將發(fā)揮推動作用。同時，也對軋輥服務(wù)商提出新的更高要求。

　　一是質(zhì)量的要求。處在軋機關(guān)鍵部位的消耗性工具類備件，軋輥的質(zhì)量直接決定了軋機的軋制效率和軋材質(zhì)量。軋輥企業(yè)要適應(yīng)落后軋機被淘汰、普通低端軋輥被取代的市場變化，滿足高速度、連續(xù)化、精密化、自動化控制的現(xiàn)代化軋機的軋輥使用要求，必須要徹底改變傳統(tǒng)的手工操作，憑經(jīng)驗生產(chǎn)的粗放模式，加強生產(chǎn)過程的機械化、自動化、數(shù)字化、智能化、標(biāo)淮化控制，保證軋輥內(nèi)在質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性，提高軋輥外觀加工質(zhì)量，為軋鋼生產(chǎn)提供安全可靠性更強、更適宜各類現(xiàn)代化連軋機使用的優(yōu)質(zhì)軋輥，才能在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身存在價值。

　　二是規(guī)模要求。鋼鐵企業(yè)要提高規(guī)模優(yōu)勢和規(guī)模效益，也必然要求軋輥企業(yè)具備為其提供系統(tǒng)集成、綜合配套的服務(wù)能力和水平，以避免零星采購部分軋輥帶來的麻煩，而更看重能夠進(jìn)行軋輥全線承包和提供整體解決方案，有效降低軋輥庫存甚至零庫存的軋輥服務(wù)商。鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度的提高，鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組步伐的加快以及自身規(guī)模的做大，對工藝裝備落后、產(chǎn)品單一、供貨能力差、綜合服務(wù)水平低的小軋輥廠來說，的確帶來了嚴(yán)峻考驗。

　　三是服務(wù)要求。軋輥的使用效果不僅取決于制造過程質(zhì)量，還有著使用過程的因素。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，軋輥的提前失效或出現(xiàn)事故，30%以上是使用問題造成的。所以，加強軋輥售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)，全程跟蹤軋輥使用狀況，協(xié)助用戶根據(jù)不同軋鋼條件和環(huán)境，完善軋輥管理，提高使用技術(shù)，并指導(dǎo)軋輥制造技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，也應(yīng)是軋輥企業(yè)盡快補上的一塊“短板”。

　　四是綠色制造要求。鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，低碳經(jīng)濟步伐加快，要求軋輥企業(yè)為其提供的產(chǎn)品，也應(yīng)是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、高效、低污染的綠色制造產(chǎn)品。這一發(fā)展趨勢，同時還要求軋輥企業(yè)一方面要加快新材科、新技術(shù)研發(fā)，不斷提高綠色產(chǎn)品制造能力；另一方面是加大環(huán)保資金投入，加快裝備技術(shù)改造，減少污染物排放，在發(fā)展低碳經(jīng)濟中樹立良好的社會形象，取得客戶信任。

　　然而，在這些新要求面前，軋輥企業(yè)在市場萎縮、成本飆升、資金緊張等多重壓力下，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營尚且舉步維艱，要進(jìn)行資金、資源投入確實勉為其難。但是，如果軋輥企業(yè)不能審時度勢，盡快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，前景又確實令人堪憂。

    加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　今年上半年，盡管市場變幻莫測，不確定因素增多，但多數(shù)鋼企還是抓住先揚后抑的價格走勢，多多少少都積攢了些利潤�，F(xiàn)在關(guān)心的是下半年，甚至是更長的未來。專家預(yù)測，下半年市場還要走低，或者是走穩(wěn)，卻沒聽見有人說會創(chuàng)出新高的。原因何在？全球經(jīng)濟環(huán)境尚未明顯好轉(zhuǎn)，我國的經(jīng)濟調(diào)控政策還沒完全實施到位，鋼鐵及軋輥業(yè)的深層矛盾也沒根本解決，市場形勢就開始好轉(zhuǎn)似乎缺乏足夠的依據(jù)和理由。不過，在同樣的市場條件下，并非所有的企業(yè)都是一樣的命運。

　　在風(fēng)險與機遇同在的“后金融危機”時代，有準(zhǔn)備的軋輥企業(yè)已經(jīng)在“重新洗牌”的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，提前進(jìn)行了裝備技術(shù)改造升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作，突現(xiàn)了優(yōu)者更優(yōu)、強者更強的率先發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。如目前世界上最大的軋輥專業(yè)制造企業(yè)——中鋼邢機不僅通過大規(guī)模的技術(shù)改造，建成九條具有世界領(lǐng)先水產(chǎn)的軋輥專業(yè)生產(chǎn)線，使軋輥產(chǎn)品覆蓋所有板、管、帶、型、棒、線等鋼材軋制領(lǐng)域，連續(xù)開發(fā)了大型離心復(fù)合鑄造高速鋼系列軋輥、大型鑄鋼、鍛鋼支承輥、5米以上寬厚板軋機工作輥、高等級汽車板鍛鋼冷軋輥等一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、替代進(jìn)口的新優(yōu)產(chǎn)品，還憑借新建成的軋輥行業(yè)笫一家國家級企業(yè)技術(shù)中心，聚集全球科技資源和軋輥技術(shù)人才，以軋輥新材料研究、軋輥成型新技術(shù)研究、軋輥性能模擬實驗等原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，改變了模仿追隨國外新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新模式，有效提升了企業(yè)的核心競爭能力。

　　中鋼邢機的內(nèi)生增長能力培育，雖然有著示范性、引領(lǐng)性作用，但要帶動中國軋輥業(yè)規(guī)范有序的科學(xué)發(fā)展，還需堅持市場競爭與政策引導(dǎo)相結(jié)合，重點發(fā)展與全面提升相結(jié)合，在夯實企業(yè)內(nèi)生增長基礎(chǔ)的同時，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式落實到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)增長質(zhì)量上來。

　　首先，要依據(jù)軋輥業(yè)的現(xiàn)狀和末來發(fā)展要求，制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)菅規(guī)范條件。通過政策導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以淘汰落后、壓縮過剩產(chǎn)能為重點，扼制低水平重復(fù)建設(shè)規(guī)模擴張；引導(dǎo)企業(yè)注重內(nèi)涵發(fā)展投入，抑制外延發(fā)展的投資沖動，促進(jìn)經(jīng)營管理軟實力提升，為其技術(shù)升級、產(chǎn)品提檔、自主創(chuàng)新能力增強，提供有力支撐。同時，還要借助政府主管部門、行業(yè)協(xié)會的力量，加強行業(yè)自律，規(guī)范市場行為，制裁無序競爭，為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變掃清障礙。

　　其次，要采取扶優(yōu)扶強的政策措施，充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)勢作用。支持其以高新技術(shù)、先進(jìn)實用技術(shù)改造提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，著力突破制約軋輥業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，加快研發(fā)低碳綠色制造技術(shù)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面為全行業(yè)樹立標(biāo)桿，形成先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)和管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以帶動整個軋輥業(yè)的健康有序發(fā)展。

　　再次，大力推進(jìn)企業(yè)兼并重組，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，培養(yǎng)一批軋輥業(yè)龍頭骨干企業(yè)；支持中小軋輥企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展，提高專業(yè)化協(xié)作水平和為鋼鐵企業(yè)服務(wù)的綜合能力。隨著鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組步伐加快，一批特大型企業(yè)集團相繼組建，資源整合的優(yōu)勢明顯發(fā)揮，而軋輥業(yè)至今未見大的動作，數(shù)百家小軋輥廠服務(wù)幾家大鋼集團，既不合時宜，又很難滿足其集約化的整體需求。當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的迫切要求，無疑給軋輥企業(yè)帶來了空前的壓力和動力。盡管長期以來軋輥企業(yè)貌合神離，相互拼爭的局面一時很難扭轉(zhuǎn)，多種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的大小不一、管理的參差不齊、技術(shù)的良莠并存以及文化理念差異，使軋輥業(yè)的兼并重組較之鋼鐵業(yè)更為艱難，但其所服務(wù)的市場——鋼鐵企業(yè)的發(fā)展變化，逼迫軋輥業(yè)即使再難，也必須順勢而為，做出正確選擇。

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• ·  ■ 行業(yè)新聞
• • · 2010年4月我國煤炭運輸量統(tǒng)計
  • · 2010年3月我國煤炭運輸量統(tǒng)計
  • · 2010年4月份我國煤炭市場運行情況概述
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